身为从业者，如何借助TeamPulse的工具做好项目绩效评估？
我身为从业者，长期运用 TeamPulse 实施项目管理工作，我认定绩效评估属于其中核心功能之一，关键之处就在于怎样凭借它的最新版本的数据追踪工具，以及报告工具，获取客观公正的评估结果。
正式评估开展之前，你需要在TP里，针对每一个成员，设立清晰并且可量化的关键绩效指标，也就是KPI，这并非单纯的“完成任务”，需要结合任务完成的比率，提交代码时的质量，缺陷修复的及时性等具体的数据，最新版本强化了个人工作流数据看板，使得这些指标能够清晰地展现出来，为评估提供坚实的数据支撑，不依靠主观印象 。
在评估进程里，要大量借助如何在TP最新版下载中进行绩效评估？，版本迭代产生的燃尽图，和累积流图，这些图表能极直观地展现，个人在冲刺周期中的工作效率，以及遇到的瓶颈之处。举个例子，要是有个任务长时间处在“测试”阶段，那么这很可能意味着，存在协作方面的短板，或者技能方面的短板。当结合TP生成的个人贡献报告后，你能跟成员开展有针对性的复盘工作，而不是泛泛地谈论，“态度”或“努力”等这类宽泛话题。
对个人贡献报告展开剖析，深入挖掘潜藏的内容，比如，从报告里可知不同人员在环节中的表现存在区别，结合燃尽图以及累积流图，能够更清楚地了解团体成员冲刺的整体状况，在与成员复盘的时候，依据具体的数据以及直观的图表，进行更具深度、更具针对性的交流，不停留在表面态度的努力上，进而更有效地提升团队协作以及个人能力。
在于促进成长的最终行径是评估，在TP最新版本中身为从业者，如何借助TeamPulse的工具做好项目绩效评估？，你能够将评估结果与个人发展计划捆绑连接，同时设定下一周期朝着改进方向前进的目标，建议你依照制定的周期回顾这些数据，从而形成持续反馈时封闭的环形回路，你的团队运用何种工具开展绩效评估的行为，是否存在可分享的高效经验 。
